понедельник, 20 апреля 2015 г.

Корпоративная страшилка № 8: влияние котлет на производительность труда

В одной Большой компании был, — а, точнее, была, — генеральный директор, Ирина Сергеевна Лебедева. Женщина была порядочная и руководитель, можно сказать, от Бога: умела и похвалить, и прикрикнуть, в общем, навести порядок.

И ценности у Ирины Лебедевой были традиционные: Новый год, 8 марта, утренний чай с кексом в бухгалтерии, и, главное, чтоб семья была хорошая.
Однажды старенький руководитель отдела Мамонтов попросился на покой, и требовалось взять кого-то на его место — а, благо, во внутренних претендентах недостатка не было, — кого-нибудь повысить. Кандидатов в преемники было двое: Сергей Воронов да Витя Зябликов.

Корпоративная страшилка № 7: командная работа

В одной Большой компании работал начальник отдела Васильков. Был у него кабинет, визитные карточки, блестящий автомобиль и красивый костюм. Иван Иваныч Васильков был настоящим лидером: главное, говорил он, развивать таланты сотрудников...


...вдохновлять их и делать так, чтобы они работали как одна команда.

Именно это Васильков и делал, ну, а, если конкретнее, читал журнал Geo и кокетничал с "Одноклассницами" — начальник он или не начальник, в конце-то концов?!
 
И был у Василькова подчиненный Мотыльков. Как-то так вышло, что сначала Мотыльков делал свою работу — и хорошо ведь делал: вот что значит правильно развитый талант! Тогда Васильков решил, что Мотылькову "пора расти" и переложил на него сначала часть своих обязанностей, потом половину, а потом и вовсе, — "Мы же одна команда!" — сам ничего делать не стал: Мотыльков справляется!

Корпоративная страшилка № 6: лидер и пираньи

В одной Большой Компании работал руководитель Петров, и был он — настоящий Лидер. Петров прекрасно рисовал на доске схему, показывающую как миссия каскадируется в стратегические цели...

..Петров рассуждал о ценностях и о видении, Петров, в конце концов, сплотил людей, и все вокруг Петрова были настоящей Командой.

Только вышестоящее начальство почему-то было Петровым недовольно и даже периодически штрафовало отдел на существенные суммы. Тогда Петров, — как истинный Лидер! — говорил, что "В команде нет "я", в команде есть только "мы"…" — и вся команда сбрасывалась по тысяче рублей. "Это не кто-то один накосячил, это общая недоработка!" — грустно говорил Петров, и все виновато кивали. Хотя глупенькая ассистентка Леночка все время думала, как мог накосячить тот, кому ничего не поручали.

Корпоративная страшилка № 5: египетская мумия

В одной Большой Компании работала злая начальница Иванова. Иванова была бесноватая, но прогрессивная: крыла своих менеджеров по последнему слову науки и техники. Встречала их уже в дверях яростным «бу-бу-бу»...
 

....щедро пересыпанным новейшими методами и моделями: и лин-менеджмент вспомнит, и по системе сбалансированных показателей пройдется, и скрамом пригрозит, и пи-эм-боком по голове как засандалит!

И никто не знал, что по ночам Иванову мучили кошмары… И в кошмарах к ней приходили только призраки прошлого.
То Эмерсон про справедливое отношение к персоналу расскажет, то старикашка Тейлор пальчиком пригрозит — мол, ты бы, Иванова, проанализировала сначала свой управленческий процесс…

Корпоративная страшилка № 4: злая фея бизнес-процессов

В одной Большой Компании было решено ввести корпоративные бизнес-процессы. Наняли специалистов, которые все-все написали и нарисовали. А потом создали специальный отдел, который...

...все, что нарисовано, каждый день читал, дополнял, перерисовывал, чтобы было правильно, и складывал в большую папку. И никто не знал, что если три раза произнести «Оптимизация бизнес-процессов!» и хлопнуть в ладоши, то в компании поселится злая Фея бизнес-процессов.

Корпоративная страшилка № 3: призрак начальника.

В одной Большой компании сотрудники одного отдела ничего не делали. А если и делали, то сидели с серьезным видом уткнувшись в монитор, но никогда ничего не было сделано. Договоры не заключены, прайс-листы не сверстаны, аналитика не посчитана... А ведь двенадцать человек получали зарплату за то, что ежедневно заключали, верстали, считали.

Когда начальник отдела Петров говорил сотрудникам, что нужно добиться решения по вопросу Икс к пятнице, они выдвигали сто возражений, почему решать вопрос Икс не надо, и вовсе он даже и не Икс вопрос, а Игрек, не говоря уже об этой сомнительной пятнице.

А когда начальник просил их сделать для вышестоящего начальства презентацию работы отдела по задаче Зет, сотрудники обижались и говорили, что пусть вышестоящее начальство сначала разберется, чем Зет отличается от Эпсилон, и потом, как можно заниматься Зет, когда юриста так и нет, да и будет ли юрист, ведь рынок стагнирует? Правильно ли тратить время на презентацию по Зет именно сейчас? Вязкие сотрудники такие были, ужас: Петров им слово – они ему сто в ответ.
 
Мучился с ними начальник Петров, мучился, а потом заболел нервной болезнью и умер. Сотрудники радовались: одним начальником на свете стало меньше.

Корпоративная страшилка № 2: Жёлтые шторы.

Генеральный директор Большой Компании Иванов услышал на тренинге слова «корпоративная культура». Большая Компания была совсем некультурной, поэтому Иванов распорядился повесить корпоративного цвета желтые шторы.

На следующий день состоялось собрание, на котором сотрудники услышали о командной работе и лояльности к компании. После обеда Иванов по обычаю покричал на менеджеров (превентивно). Перед тем как уйти домой, он стихийно нагрянул в один из кабинетов, обругал нескольких бездельников и заставил их все переделать.

А ночью желтые шторы задушили финансового директора.

Корпоративная страшилка № 1: Чёрная рука

Генеральный директор большой и разнообразной компании, Иванов, искал к себе на работу административного директора, который будет «обеспечивать взаимодействие между отделами». На собеседовании отличник МВА кандидат Петров показал себя человеком знающим и вдумчивым, — и был нанят.


Зарплата Петрову была положена по рынку — двести тысяч рублей. Через неделю Петров пришел к Иванову с первыми своими выводами и предложениями, кои были недоверчиво обнюханы, а сам Петров легонько мотивирован намеком на то, что за двести тысяч рублей делать работу по «обеспечению взаимодействия» нужно не совсем так — или совсем не так.
Еще через две недели и несколько итераций (щедро смазанных Что-то-Вы-Ничего-Не-Можете-Мотивацией) новые предложения Петрова были приняты, и он приступил к их осуществлению.