Избранное сообщение

Пост-навигатор: как получить больше пользы

ПРО ЧТО БЛОГ ● ТРИ ЛУЧШИЕ ПОСТА ● ГДЕ СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТЫ ● УЧЕБНЫЕ ВИДЕО ● СТАТЬИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ● КАК СДЕЛАТЬ ДИАГНОСТИКУ КОМПАНИИ ...

воскресенье, 28 января 2018 г.

Полный текст статьи про New Work

Все больше и больше компаний увлекается «бирюзовым» менеджментом, холакратией, Agile, «директорами по счастью» и прочими вариантами new work – возможностью организовать работу по-новому. Но в большинстве случаев… ничего не происходит: суммы на счетах не становятся круглее, сотрудники не делаются лояльнее. Почему так? Кто подменил волшебную таблетку?
На самом деле, тому, что у вас не получается, есть пять причин, и они почти такие же, как в старой песне Игоря Николаева.

1. Вы плохо знаете «матчасть»

В Agile-манифесте написано: проектами должны заниматься самомотивированные личности, умеющие работать в составе самоорганизованной команды. У вас есть такие?
Теория спиральной динамики предполагает, что «бирюзовый» уровень развития компаний – кумулятивен. Оказавшись на нем, компания в полной мере усвоила уроки предыдущих стадий, научившись быть эффективной «красной» компанией, «оранжевой», «зеленой». Вы сделали это? Вы поняли, что на «бирюзовый» Тянь-Шань не высаживаются с вертолета, а восходят через силу и страсть «красного» уровня, структуру и роли «янтарного», ценности меритократии и успеха «оранжевого», доверие и заботу «зеленого»?

суббота, 27 января 2018 г.

Моя новая книга "Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний"

https://ridero.ru/books/menedzher_transformacii/
Завтра ещё PDF подключим, и скачивать станет совсем удобно!

У этого поста было 500 репостов, ну и правильно

...Как говорил герой Дмитрия Нагиева в сериале "Кухня" - "...жизнь меня помотыляла, потелебомкала... " ...Так и со мной. Пятнадцать лет корпоративной жизни, десять - консультантской и тренерской. 
Сто живых кейсов.

После своей недавней лекции в Сколково я задумалась о том, как выглядело бы всё самое важное, что я имею сказать на тему современного менеджмента, в формате всех этих "правил жизни", "сорока пяти важных мыслей к сорока пяти годам" и др.

Гм. А вот так.

ТРИДЦАТЬ ПЯТЬ ПРАВИЛ МЕНЕДЖЕРА-XXI (не, ну сколько получилось).

1. Никакие инновационные приколы 21 века, - ни эджайлы, ни биткойны с блокчейнами, - не уменьшают значение базовых правил человеческого общения: не ври, не истери, не издевайся, плати всё, что обещал. Так поступать а) порядочно, б) практически выгодно, потому что теперь все узнают обо всём очень, очень быстро. 

пятница, 26 января 2018 г.

Пост-навигатор: как получить больше пользы

ПРО ЧТО БЛОГ ● ТРИ ЛУЧШИЕ ПОСТА ● ГДЕ СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТЫ ● УЧЕБНЫЕ ВИДЕО ● СТАТЬИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ● КАК СДЕЛАТЬ ДИАГНОСТИКУ КОМПАНИИ


Суперплан на весь год

...Итак, завтра девятое января, - первый рабочий день в две тысячи восемнадцатом. Руководители намывают руководилки, - у кого выросла, - гладят рубашки и собирают портфели, а Марина Михайловна пишет мотивирующий лонгридик. Всего рабочих дней в 2018, я посмотрела, будет двести шестьдесят один. Много это или мало? 

Если заниматься ерундой, то и мало. 
А, если действовать по плану, то можно приличноэволюционировать.
Каким мог бы быть план мегапрокачки? ...А вот смотрите.

ЯНВАРЬ. Сделайте аудит.

Я как бы не планировала в очередной раз предлагать для этого свою книгу, - хотя лучше пособия не найти, - поставлю вопрос по-другому:
вы в принципе знаете, что у вас работает хорошо, а что - не очень?

Подумайте в одно лицо. Потом проговорите с топами. Я люблю предлагать людям записывать процессы/подсистемы на карточках и разносить их в три цветные зоны: "зелёная" - работает ок, "жёлтая" - нужно корректировать, "красная" - никуда не годится/отсутствует в принципе. Или можно, создав список всех корпоративных проблем, поструктурировать их в матрице 2х2 - "Стоимость/простота решения -степень влияния на компанию/бизнес." В результате такого анализа вы обязательно увидите "низковисящие фрукты", т.е. довольно просто решаемые траблы, устранение которых повлияют на систему позитивно и очень сильно.

Может быть, для вас больше подойдёт другой способ, - да хоть SWOT. В любом случае, в январе вы должны немножко померить своей компании температуру, и, исходя из значений на градуснике, распланировать весь год, но, поскольку у меня есть примерно волшебный шар, я сейчас сделаю и это тоже.

ФЕВРАЛЬ. Посвятите время своим отношениям с клиентом. 

Текст, анонсировавший книжку (и полезный)

Я, кстати, - да хорошо, господи, не забей же меня пятачком же своим, мы, МЫ!! - мы, кстати, написали новую книгу.
Называется громко: "Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний".

Чуть позже кинчик выложу про то, почему эта книжка может заменить собой целую бизнес-полку в магазине, - а пока, лирическое отступление: 

у меня есть доктор. Хороший доктор, остеопат, дай ему бог здоровья и долгих лет жизни, - искренне, - много лет меня корректирует.
Он всегда орёт: дыши диафрагмой.

- Я не умею, - говорю я.
- Доверяй своему телу, - отвечает он.

А что телу. Оно тоже не умеет. Так и живём.
Он погромче орёт. Я пообиднее плачу.

...И вот всё это тянулось довольно долго, - и тянулось бы ещё столько же, - пока другой доктор мне не сказал: это нормально, что вы не умеете дышать диафрагмой, дышать диафрагмой - это навык.


А почему должно быть понятно?

Под перепостом моего поста про правила менеджеров какая-то ̶ч̶у̶ч̶е̶л̶о̶ девушка написала гневно: столько незнакомых слов! "Итерационно", "фасилитаторы", "прототипировать" - это вообще что?! Неужели нельзя писать ПОНЯТНО?!

Э. Ну а почему, собственно говоря, всем всё должно быть понятно? 
Нет, я не в том смысле, в котором Карлсон говорил "не всем же быть понятливыми", - хотя и это тоже, - но, во-первых, менеджмент - это специальная область знаний и профессия.